Business cases
Prêt a porter

Professionnaliser la planification et le pilotage du transport amont


Notre client rencontre des difficultés sur le transport en Grand Import. Une énergie importante est dépensée par les équipes alors que le rapport coût, taux de service et visibilité sur les délais n’est pas à la hauteur des attentes.
Il souhaite donc revoir ses processus de planification et de pilotage et envisage de se doter d’un nouvel outil SI.

Nous avons défini fonctionnellement les évolutions des outils Supply Chain, de la planification au tracking des flux

Nous avons structuré et animé des groupes de travail pluridisciplinaires sur des thèmes appro et planification, pilotage et tracking, gestion administrative et douanière, interfaces fournisseurs.
Nous avons fait un re-engineering global, partagé des processus et construit différents scénarios d’évolution des outils.
Nous avons animé le processus de décision pour prioriser les briques fonctionnelles. Nous avons rédigé les spécifications fonctionnelles détaillées correspondant au scénario retenu.

37 millions

de pièces transportées, 20 000 lignes de commandes sur 1 an

800 k€ / an

de gain en optimisation des transports

3,5 M€

potentiels par an de gain en maîtrise du taux de service

Les Opérations
dans d’autres secteurs

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