Nos expertises métier sur les domaines clés de la Chaine de Valeur Client - Fournisseur, nous permettent de vous faire partager une réelle conviction sur une cible stratégique et de la traduire en chantiers opérationnels.
L’expérience opérationnelle de nos ressources garantit le pragmatisme des solutions proposées et permet d’accompagner efficacement les opérationnels dans l’atteinte d’une véritable autonomie.
Dotées d’une forte culture du résultat, nos équipes font preuve d’une détermination sans faille dans le maintien du rythme des projets, condition sine qua non de la concrétisation des enjeux.
Restructurer l’offre existante d’un grand groupe français du secteur des services et l’enrichir de nouveaux univers et prestations pour dynamiser les revenus hors métiers traditionnels du réseau
- Benchmark des réseaux de proximité français et européens
- Analyse terrain d’un échantillon de points de vente
- Analyse de marché et analyse concurrentielle par univers
- Construction de scénarios d’offre par univers
- Constitution du plan de mise en œuvre
Lancer de nouvelles offres de service pour le compte d’un groupe leader du Facility Management afin de s’implanter chez des clients encore peu réceptifs
- Identification des segments de marché potentiels à adresser
- Analyse concurrentielle, identification des opportunités de positionnement et détermination des cibles clients
- Construction d’offres de service et business cases associés
- Construction des schémas d’organisation ,des processus et des plans de mise en œuvre
Développer les Opérations en support à la diversification de l’offre (textile, souliers, accessoires…) pour une des enseignes majeures d’un groupe leader du secteur du Luxe
- Organisation et dimensionnement de la Direction Industrielle
- Etablissement des processus entre Style / Marketing / Industrialisation / Logistique
- Réalisation d’outils opérationnels pour piloter ces activités
- Ciblage de fournisseurs et contractualisation partenaires clés
- Réalisation d’un schéma directeur des SI
Rebâtir les processus internes / externes pour lancer une nouvelle offre avec un cycle court de renouvellement pour un acteur majeur du textile
- Structuration de l’offre en termes d’ambition (tendance, rotation, réactivité…) et d’objectifs (rentabilité , flux clients…)
- Restructuration des processus et de l’organisation associée pour industrialiser ce modèle sur une part significative de la gamme : création, sourcing, distribution,…
Remettre à plat les processus de production d’une compagnie aérienne pour réduire les délais d’immobilisation des avions en maintenance
- Mise en place d’une organisation dédiée à la réalisation des visites de maintenance
- Ordonnancement et planification des cartes de travail afin d’optimiser les différents corps de métier sur la visite
- Réorganisation du site (mise en place de 5S dans l’atelier, réaménagement …)
Réduire de 24 à 16 mois du développement d’une nouvelle version d’un système d’arme pour un groupe leader du secteur Défense
- Révision des niveaux d’intégration, modularisation du système pour mieux anticiper les exigences clients tardives
- Fiabilisation des pratiques de planification (gestion de jalons standardisés, vision consolidée permettant les arbitrages multi projets…)
- Clarification des missions et des interfaces en développement en phase de lancement de l’intégration
Trouver dès le lancement d’un nouveau projet avec un constructeur les meilleures options en termes de make or buy, sourcing et schéma industriel pour le compte d’un équipementier automobile leader
- Construction de modèles de chiffrage et simulation des coûts d’achats, logistiques et industriels
- Validation de ces modèles sur une BU au travers d’une maquette d’outil
- Spécification des besoins pour industrialiser l’approche
Trouver de nouveaux leviers d’amélioration de la compétitivité dans les Achats et l’Exploitation d’un acteur majeur de la gestion de l’eau
- Audit des pratiques d’achat et d’exploitation
- Identification des principales opportunités et pistes de progrès
- Constitution de référentiels de pratiques pour l’exploitant
- Présentation à chaque région des conclusions et négociation de plans de progrès entre Régions et Central
Optimiser le schéma de distribution mondial pour minimiser les coûts de distribution des produits et améliorer le service aux bénéficiaires d’une ONG internationale humanitaire de référence
- Evaluation économique de la supply chain mondiale du client
- Construction et évaluation économique de scénarios alternatifs de schéma supply chain pour arbitrage
- Spécification fonctionnelle d’un outil SI support au futur schéma
- Animation du processus de sélection du progiciel support
Mieux maitriser le coût des projets et réduire la dépendance vis-à-vis du client majeur notamment dans le domaine de l’ingénierie
- Structuration d’une fonction Achat
- Constitution du référentiel Achat Projet et mise en œuvre sur une dizaine de projets pilotes
- Constitution d’un panel sur les principales prestations jusqu’ici imposées par le client majeur et définition des processus de gestion associés
Mettre en place un Centre de Services Partagés Achats dans un groupe à culture très décentralisée et issu de multiples fusions et acquisitions
- Assistance à la définition de la cible organisationnelle et dimensionnement
- Constitution du business case et rédaction du SLA
- Programmation de la transformation et préparation de la communication projet
- Accompagnement de la phase de ramp up
Faire progresser les pratiques développement durable en interne et au sein d’un réseau fournisseur tout en maintenant la pression sur la nécessaire compétitivité du panel
- Constitution d’un référentiel d’évaluation des performances développement durable et test sur un panel de fournisseurs critiques et majeurs
- Formation des équipes internes pour appropriation du référentiel et des pratiques
- Coaching d’opérations de négociation de plans de progrès auprès de quelques fournisseurs pilotes
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