Dans un environnement marqué par une succession de crises – sanitaires, géopolitiques, climatiques, économiques ou encore cyber – les entreprises évoluent désormais dans un état de tension quasi permanent. Cette nouvelle normalité impose un changement profond de perspective : la gestion des risques ne peut plus être considérée comme une simple fonction de support, mais bien comme un levier stratégique au cœur de la gouvernance et du pilotage des organisations.
Dans ce contexte, la capacité des entreprises à se doter de dispositifs robustes en matière de risques et d’assurances, intégrés et agiles devient déterminante. Au-delà de la couverture des expositions, c’est bien la cohérence d’ensemble du système – articulation entre les fonctions, qualité de la gouvernance, fluidité des interactions internes et externes – qui conditionne la résilience et la performance durable.
C’est précisément pour éclairer ces enjeux que KYU, en collaboration avec l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), a souhaité conduire cette étude. Elle s’inscrit dans la continuité des nombreuses questions que se posent aujourd’hui tant les Risk Managers que les Directions Générales :
- Comment la fonction Risques est-elle organisée et quel est son périmètre de responsabilité ?
- Comment la fonction Assurances est-elle structurée et pilotée ?
- Comment s’organise la relation avec les courtiers ?
- Quelles sont les activités externalisées et quels outils sont mobilisés ?
Cette étude propose une photographie précise des pratiques actuelles, tout en identifiant les dynamiques à l’œuvre et les trajectoires d’évolution. Elle vise à mieux comprendre les modèles d’organisation existants, leurs forces et leurs limites, mais aussi à ouvrir des perspectives sur les transformations à venir.
Les fonctions Risques et Assurances se situent aujourd’hui à un véritable point de bascule : reconnues comme essentielles, en cours de structuration et d’élargissement, mais encore insuffisamment intégrées et alignées avec les enjeux stratégiques des entreprises.
Le défi des prochaines années sera de franchir un cap : passer d’une juxtaposition de fonctions expertes à un modèle réellement intégré, piloté, outillé et orienté performance, capable de faire de la gestion des risques un véritable levier de création de valeur et de résilience durable.
Cliquez ici pour récupérer l’intégralité de l’étude : KYU_AMRAE_Etude Organisations Risques & Assurances 2026
