Kyu Kyu

Risques & Assurances

Maîtriser l’incertitude

Attaques cyber, défaillances de la supply chain, attentats, épidémies, controverses, tremblements de terre… la nature, la fréquence et l’intensité des risques auxquels sont exposés les entreprises ont été démultipliées.

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Notre vision

La résilience au service de la performance

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Dans un environnement toujours plus incertain, un système de gestion des risques efficace est devenu un véritable avantage concurrentiel. Nous nous attachons à vous donner une vision précise de vos expositions pour vous permettre de prendre des décisions éduquées au service de votre stratégie. Nous mettons en place des dispositifs de prévention, de transfert et de continuité d’activité, pour vous donner les moyens d’anticiper les crises et d’en limiter les effets, voire de les transformer en opportunité en vous permettant de réagir plus vite que vos concurrents. Nous mobilisons l’ensemble de vos parties prenantes internes et externes dans une logique d’entreprise étendue résiliente.

Nos expertises à votre service

Vous accompagner dans l’amélioration de votre résilience

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1

Cartographier vos risques et anticiper leur évolution

Identifier vos risques, évaluer leur criticité et définir des actions de traitement en fonction de vos objectifs stratégiques (ERM)

Mobiliser votre organisation en alignant vos 3 lignes de défense (directions opérationnelles, des risques et du contrôle interne, et de l’audit interne) autour d’une gouvernance, d’outils et d’indicateurs partagés

2

Réduire votre exposition

Evaluer la vulnérabilité de vos processus opérationnels : développement, production, supply chain, projet…

Intégrer la gestion des risques à la prise de décision dans les processus métiers

Bâtir, déployer et auditer des référentiels de prévention auprès des parties prenantes internes et externes

Définir des plans d’action et piloter leur mise en œuvre à travers des outils collaboratifs

3

Optimiser votre politique assurances

Adapter votre politique de transfert en fonction de vos enjeux business et de l’état du marché

Dimensionner vos programmes d’assurance en modélisant l’impact de vos scénarios de risque

Optimiser les couvertures, les coûts et la qualité de service en lançant des appels d’offres conceptuel et servicing.

Améliorer l’efficacité de votre organisation en optimisant vos processus, votre système d’information et l’exploitation de vos données.

4

Faire de la continuité d’activité un avantage compétitif

Cartographier les flux, identifier les interdépendances / les ressources clés et modéliser les impacts de scénarios d’interruptions (BIA)

Construire des PCA opérationnels en les inscrivant dans un système de management de la continuité à l’échelle de l’entreprise

Conjuguer rentabilité et continuité en investissant dans des solutions de back up pertinentes

Coordonner l’ensemble des acteurs de la Supply Chain dans une logique d’entreprise étendue

Nos collaborateurs

Des experts disponibles et engagés dans votre transformation

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Associé

Thibaud Moulin

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Associé Fondateur

Laurent Giordani

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