Kyu Kyu

Emploi & Compétences

Répondre aux besoins en compétences

La connaissance fine des métiers, la compréhension de leurs dynamiques et l’identification d’enjeux RH sont stratégiques pour adapter les compétences aux besoins des entreprises et des secteurs.

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Notre Vision

Des réponses pragmatiques à vos enjeux RH

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Les entreprises et les secteurs sont aujourd’hui confrontés à de nombreux enjeux RH : tensions au recrutement, attractivité, fidélisation, marque employeur, évolutions métiers, télétravail, reconversions… L’exercice de GPEC est ainsi devenu incontournable et à mener en continu au niveau des entreprises et des branches professionnelles.

Cela nécessite d’avoir un mapping exhaustif des compétences existantes et de leur capacité à évoluer. Une bonne appréhension des compétences techniques et des softskills de demain permet alors de structurer des démarches RH pertinentes en phase avec les enjeux terrain.

Compétences Mobilisées

Une connaissance opérationnelle au service de vos enjeux RH

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1

Identifier les besoins en métiers et compétences

Connaitre les secteurs d’activités, leurs métiers et leurs compétences

Mettre en œuvre une démarche de cartographie et GPEC, et mener des enquêtes auprès des populations concernées

Evaluer les besoins en recrutement et identifier les compétences émergentes

Etablir les liens entre les facteurs d’évolution et les besoins en compétences requises

2

Évaluer les dynamiques métiers

Faire le lien entre les critères objectivés et les chiffres disponibles issus de la statistique publique

Comprendre les origines, la nature et éventuellement les particularités de ces dynamiques via une approche terrain qualitative

Intégrer les enjeux des métiers pour adapter les réponses et créer des dispositifs d’accompagnement sur-mesure

Construire une approche globale et horizontale inter-filières pour permettre aux professionnels de choisir entre des secteurs d’activités concurrents à l’embauche

3

Construire et adapter les dispositifs emploi-formation

Mobiliser plusieurs secteurs et plusieurs acteurs autour d’enjeux d’avenir (électromobilité, hydrogène, numérique…)

Structurer une filière autour d’emplois et de dispositifs communs pour développer les compétences de demain

4

Évaluer les dispositifs et politiques emploi-formation

Construire des indicateurs pour évaluer l'efficacité des dispositifs vis-à-vis des objectifs préalablement définis

Comprendre les raisons de la réussite ou de l’échec d’un dispositif

Proposer des adaptations permettant d'optimiser les dispositifs existants pour améliorer la réponse faite à vos problématiques

Nos collaborateurs

Des experts disponibles et engagés dans votre transformation

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Associé Fondateur

Bernard Alberti

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Associé Fondateur

Franck Le Bail

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